戰略性新興產業是現代化產業體系升級的主方向、主陣地、主力軍。黨的二十大報告明確指出，“推動戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎”。這為新征程上戰略性新興產業發展提出了明確要求和重要指引。

去年以來，從國家到地方紛紛加大對戰略性新興產業的支持力度。工業和信息化部啟動國家先進制造業集群培育提升工作，推動戰略性新興產業集群式發展。國務院國資委部署央企產業煥新和未來產業啟航等專項行動，聚焦新一代移動通信、人工智能、新材料等15個重點產業領域方向的布局建設。在此背景下，寶勝股份充分認識推動戰略性新興產業發展的重大意義，準確把握戰略性新興產業發展的階段特征和任務要求，聚焦高質量發展主題，以航空航天高端研發和智能制造為主軸，以謀劃布局一批具有標志性、帶動性的項目為路徑，著力補短板強弱項，推進融合創新、協同攻關、市場培育和開放合作，持續提升產業發展環境，全力構建航空航天產業鏈體系化發展的良好生態。

強化黨建引領 以“黨建鏈”賦能“產業鏈”

習近平總書記在江蘇考察時強調“在強鏈補鏈延鏈上展現新作為”，全省組織工作會議作出“著力實施產業鏈黨建提升行動”的部署。殷殷囑托，字字千鈞?？倳浀闹匾v話，為江蘇構建現代化產業體系、推進制造業高質量發展提供了行動指南、根本遵循。

寶勝股份作為江蘇省本土成長的國資央企，立足新的產業聚集形態，探索開展產業鏈黨建“領航賦能”行動，把戰斗堡壘建在“鏈”上、把資源要素融在“鏈”上、把服務賦能抓在“鏈”上，著力在產業鏈上建堡壘、聚合力、優服務，引領鏈上攻堅，廣泛開展“三亮三比一爭先”爭創活動，推動黨員骨干在產業鏈發展一線挑重擔、扛重責，組建以“企業黨支部—紅色車間—紅色班組”為矩陣的技術攻堅團隊，發揮“黨建+”資源整合效應和黨員骨干帶頭人作用，緊盯核心領域難點、痛點問題開展攻關，先后在大截面柔性線纜預成形及運動仿真與分析驗證、航空EWIS綜合設計、線束智能制造與測試、輕重量鋁饋線組件等領域取得突破性技術成果，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為產業鏈突破攀升的發展優勢。

推進數智轉型 以數智化引領高端化

隨著新一輪科技革命和產業變革深入發展，智能制造正引領著全球制造業發展變革方向。而戰略性新興產業作為新一輪科技革命和產業轉型的“風向標”，也是培育發展動能、激發內生動力的“強引擎”。

數字化轉型是一個持續革命、從量變到質變的過程。寶勝在“十四五”期間，率先提出“國際化、高端化、專業化、信息化、服務化”的戰略目標，以新發展理念應對新機遇新挑戰，以科技創新、數智轉型催生新發展動能，以深化體制機制改革激發新發展活力，加快企業向產業鏈供應鏈高端、向數智化轉型，向系統化集成化、向公司治理體系和治理能力現代化邁進，竭力打造創新寶勝、數智寶勝、價值寶勝、國際寶勝、活力寶勝、卓越寶勝。在滿足自身發展需求的基礎上，作為江蘇省電線電纜行業協會會長單位，寶勝主動牽頭開展頭部企業互動，著力打造“聯絡、聯誼、聯心、聯盟”的生態圈、朋友圈，持續為行業輸出最佳實踐。

新形勢下，寶勝牢牢把握做強做優做大國有企業這一根本目標，抓住數字化、網絡化、智能化融合發展契機，錨定“數智線束”發展愿景，科學制定企業信息化建設規劃方案，圍繞工藝優化、全流程質量管控、物流優化、設計制造一體化等建設目標，有序推進MES、WMS、LIMS等系統的單項建設和系統間集成，同時依托“線纜智造云平臺”和“智慧大數據平臺”，綜合運用智能感知與控制、邊緣計算，以及數據可視化管理、大數據分析、物聯網、數字仿真等技術手段，實現統一規劃，共享資源，整體統籌，成功推動“寶勝制造”向“寶勝智造”加速轉變。截至目前，寶勝已累計建成數十家省級智能示范工廠（車間），并入選國家5G全連接工廠、知識產權示范企業、智能制造優秀場景名單以及江蘇省工業互聯網標桿工廠等。

堅持市場導向 以市場“新”促進技術“新”

電線電纜起著連接武器裝備各大系統的樞紐作用，隨著先進裝備綜合性能的提高，市場對電線電纜的性能要求也越來越苛刻。通過市場調研可知，在航空航天市場特別是民用航空領域，國外企業占據了主要市場，國內企業在高端線纜研發上仍處于起步階段，在產品質量上與進口產品相比還存在一定的差距，特種電線電纜制造水平還有待提升。但是，隨著國際形勢日趨嚴峻，實現高水平科技自立自強的重要性日益凸顯。在此背景下，軍民融合發展上升為國家戰略，航空航天產業、兵器裝備產業及民機產業迎來了發展新機遇，市場對航空線纜產品及EWIS解決方案抱有巨大需求，自主研發成為擺在中國企業面前的唯一出路。

面對內外部市場環境變化，寶勝堅持在“走出去”和“引進來”上雙向發力，抓重點、補短板、強弱項，堅定不移推動航空線纜及EWIS系統業務戰略性重組與專業化整合，加快形成新質生產力。一方面積極參與第三屆電氣線路互聯系統（EWIS）行業學術論壇、2023年空軍開放活動·長春航空展、第三屆南京都市圈創新合作暨長三角航空產業發展大會、江蘇省航空產業協會暨航空未來機電科技創新共同體成立大會等行業活動，加大與主體院（所）、主機廠、機載系統內部企業以及其他軍工、民航客戶的交流合作力度，進一步提升寶勝在行業中的知名度和美譽度。

另一方面，公司積極借鑒同行企業技術研發體系、質量管控體系、項目流程管理體系等管理體系建設成果，引進國際一流的航空電線電纜生產和檢測設備，多措并舉強化線纜導體自主研發和制造能力，傾力打造系統性、前瞻性的EWIS系統設計研發能力，可靠的產品制造能力，以及專業的維護保障和外場服務響應體系。經過一段時期的深耕與攻堅，寶勝自研產品成功進入沈陽所、沈飛等主機單位的合格供應商目錄，特別是自主開發的航空用鋁合金導體順利通過了航空工業專家組評審驗收。寶勝也成為了線束線纜產品應用于中國商飛ARJ21、C919和CR929三型飛機的唯一供應商，并且連續三年收到中國商飛寄來的感謝信。

深化體制改革 以新模式激活新業態

故步自封難成大器，求新求變方為成功之道。在新的形勢下，破除體制機制障礙，創新市場化經營機制和人才激勵管理機制，已成為眾多企業紛紛追尋的戰略抉擇。寶勝乘勢而上，緊跟行業發展趨勢，積極推動旗下子企業沈陽沈飛線束科技有限公司深化混合所有制改革，完善法人治理結構，健全股權激勵機制，深入實施航空與防務業務一體化發展方案，在輻射上下游產業、聚集發展要素、提升區域發展能級方面進一步發揮作用，打造集研發和生產于一體的航空線束產業鏈，促進地區航空產業鏈、供應鏈、價值鏈高質量發展。

同時，寶勝深化三項制度改革，完善人才引進和培養機制，突出抓好“選育用管”大力推進企業人才隊伍建設。以薪酬管理為切入點，堅持市場化導向，將公司效益與薪酬掛鉤，革新現有薪酬體系。完善人才引進機制，向政府爭取高端人才引進政策，加強高等院校、航空類重點院校以及專業領域重點院校專業人才的招引工作。建立領導干部崗位交流常態化機制，激勵領導干部敢于擔當、積極作為。加強后備干部隊伍建設，培養一批“懂管理、業務強、重實踐”的企業管理人才。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。新一輪技術變革帶來的創新驅動和融合發展，將不斷催生新技術、新產品、新業態、新模式，為壯大戰略性新興產業特別是航空航天產業注入源源不斷的“活水”。寶勝股份將堅決擁護和響應習近平總書記關于“堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的號召，堅定不移實施創新驅動發展戰略，加快內部資源整合，提升企業在航空線纜及EWIS業務領域的創新能力，實現科技自立自強和關鍵技術自主可控；同時匯聚優勢資源，助推公司適應市場化發展，快速豐富產品種類，服務好沈飛、商飛、上飛等重要客戶，快速將自身打造成為航空線纜及EWIS業務領域領軍企業。