全國(guó)兩會(huì)期間，中國(guó)航空?qǐng)?bào)記者對(duì)全國(guó)人大代表、中航光電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭澤義進(jìn)行了專訪。郭澤義結(jié)合自身履職經(jīng)歷和企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，就基礎(chǔ)元器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨建賦能科技創(chuàng)新以及青年人才培養(yǎng)等話題分享了他的思考與見(jiàn)解。

從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐出發(fā) 為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策

郭澤義今年兩會(huì)重點(diǎn)關(guān)注“元器件行業(yè)發(fā)展”相關(guān)議題，他指出，隨著全球科技競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，科技創(chuàng)新催生戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁新引擎。元器件作為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中特別是高端制造業(yè)領(lǐng)域具有不可或缺的重要地位。當(dāng)前，全球正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，為搶抓新科技革命機(jī)遇，亟需通過(guò)政策引導(dǎo)和環(huán)境優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，發(fā)揮元器件科技型骨干企業(yè)的引領(lǐng)支撐作用，營(yíng)造有利于行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，推動(dòng)國(guó)內(nèi)元器件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

郭澤義提到，“小連接器支撐大國(guó)重器”的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，充分凸顯了基礎(chǔ)件在國(guó)家重大戰(zhàn)略領(lǐng)域的關(guān)鍵作用。基于此，他從五個(gè)方面提出了推動(dòng)基礎(chǔ)件高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。一是強(qiáng)化政府科技政策頂層設(shè)計(jì)，加速推進(jìn)基礎(chǔ)元器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括制定高端元器件產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新政策體系，以及加大財(cái)稅優(yōu)惠、資金補(bǔ)助等政策支持。二是推進(jìn)高端元器件科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行保障機(jī)制的建立與完善，搭建不同層級(jí)的創(chuàng)新合作平臺(tái)，謀劃國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，融入全球科技創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。三是打造基礎(chǔ)元器件跨行業(yè)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系，搭建信息交流與技術(shù)合作平臺(tái)，推動(dòng)共性技術(shù)研發(fā)機(jī)制建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)形成良性互動(dòng)。四是完善產(chǎn)業(yè)鏈高端基礎(chǔ)元器件關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，組建企業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟或聯(lián)合體，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的攻關(guān)機(jī)制，探索契合行業(yè)特點(diǎn)的科技金融服務(wù)模式。五是加大對(duì)專業(yè)高層次人才培養(yǎng)與使用的支持力度，設(shè)置關(guān)鍵基礎(chǔ)元器件專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)配套設(shè)施建設(shè)的投入，優(yōu)化重點(diǎn)高校相關(guān)專業(yè)設(shè)置。

發(fā)揮“鏈主”作用 突破技術(shù)壁壘 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，政府工作報(bào)告提出“實(shí)施制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)”，作為航空工業(yè)核心配套企業(yè)，中航光電在發(fā)揮“鏈主”角色帶動(dòng)上下游協(xié)同創(chuàng)新方面采取了多項(xiàng)舉措。一是搭建多元化協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，組織學(xué)術(shù)交流會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等活動(dòng)，邀請(qǐng)上下游企業(yè)和同行業(yè)專家研討分享。二是制定聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制，明確聯(lián)合創(chuàng)新的分類標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程管控要求，提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入并給予達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是共享科研設(shè)施數(shù)據(jù)，開(kāi)放科研實(shí)驗(yàn)資源，與上下游企業(yè)共享產(chǎn)品應(yīng)用數(shù)據(jù)和測(cè)試數(shù)據(jù)。四是開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，聯(lián)合上下游企業(yè)共同研發(fā)，依托高校聯(lián)合成立的未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新中心加強(qiáng)基礎(chǔ)性技術(shù)研究。五是推動(dòng)各類標(biāo)準(zhǔn)制定，聯(lián)合上下游企業(yè)共同制定或參與制定各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

在突破“最后一公里”技術(shù)壁壘方面，中航光電持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和高端人才培養(yǎng)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展前沿技術(shù)研究，對(duì)特種領(lǐng)域連接器的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)突破，加大對(duì)基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝等方面的研究投入，加強(qiáng)與上游材料供應(yīng)商共同研發(fā)特種材料，牽頭或參與組建特種領(lǐng)域連接器產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)特種產(chǎn)品和技術(shù)的高端人才培養(yǎng)工作。

面對(duì)國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)連接器企業(yè)欲從“跟跑”到“并跑”，需要堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，聚焦連接主業(yè)，增強(qiáng)核心能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建高效管控架構(gòu)；堅(jiān)持資本化運(yùn)作，提升資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率；堅(jiān)持國(guó)際化開(kāi)拓，加快國(guó)際化步伐，強(qiáng)化海外運(yùn)營(yíng)總部建設(shè)；堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)數(shù)字化場(chǎng)景建設(shè)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；堅(jiān)持精益化管理，全面提升精益管理水平。郭澤義認(rèn)為，建立行業(yè)級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟對(duì)于基礎(chǔ)元器件的發(fā)展具有重要意義，聯(lián)合制定符合行業(yè)發(fā)展需求和技術(shù)趨勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)，可避免企業(yè)間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提供技術(shù)交流與合作平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)秩序，淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同合作，確保產(chǎn)品和技術(shù)相互兼容匹配，統(tǒng)一制定與國(guó)際接軌的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助中國(guó)企業(yè)更好地融入國(guó)際市場(chǎng)，減少貿(mào)易壁壘。

分享混改與激勵(lì)機(jī)制經(jīng)驗(yàn) 助力人才發(fā)展

作為“雙百企業(yè)”，中航光電在混合所有制改革、骨干員工持股等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。郭澤義介紹，新世紀(jì)之初，中航光電面臨內(nèi)外部發(fā)展困境，以深化國(guó)有企業(yè)改制為契機(jī)，于2002年完成整體股份制改造，形成多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立高效經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。2007年完成A股整體上市，引入了社會(huì)資本，壯大了公司實(shí)力，倒逼企業(yè)創(chuàng)新。為落實(shí)國(guó)家深化國(guó)企改革戰(zhàn)略，中航光電還謀劃了推動(dòng)軌交業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的混改項(xiàng)目，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)涅槃重生。混改5年來(lái)，中航光電華億從經(jīng)營(yíng)瀕臨困境成功轉(zhuǎn)型為行業(yè)標(biāo)桿，其核心產(chǎn)品技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率高。

在骨干員工持股方面，股權(quán)激勵(lì)是上市公司吸引和激勵(lì)人才的重要方式。公司實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃以來(lái)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善方案。明確價(jià)值導(dǎo)向，聚焦骨干、精準(zhǔn)激勵(lì)，以能力業(yè)績(jī)雙優(yōu)作為標(biāo)準(zhǔn)確定激勵(lì)對(duì)象，充分向研發(fā)和市場(chǎng)傾斜，分層定量確定激勵(lì)股數(shù)，實(shí)現(xiàn)核心骨干與企業(yè)“貼身經(jīng)營(yíng)”。公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，大幅高于行業(yè)平均水平，持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。

在激勵(lì)政策方面，公司建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、向核心骨干人才傾斜的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化的激勵(lì)政策。針對(duì)研發(fā)人員實(shí)行業(yè)績(jī)提成制，面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推行超額利潤(rùn)分享，新業(yè)務(wù)孵化項(xiàng)目推行項(xiàng)目收益分紅，為解決重大科技難題配套“揭榜掛帥”機(jī)制，將核心骨干人才納入中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。公司持續(xù)完善市場(chǎng)化薪酬指導(dǎo)圖庫(kù)，確保核心人員薪酬處于市場(chǎng)較高水平。

黨建賦能科技創(chuàng)新 培養(yǎng)青年工程師“軟實(shí)力”

郭澤義身兼黨委書(shū)記與董事長(zhǎng)，他介紹，公司充分發(fā)揮黨委“把管保”作用，持續(xù)完善黨管創(chuàng)新、黨管專項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)筑“領(lǐng)先創(chuàng)新工程”戰(zhàn)略地圖，繪制細(xì)分專業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展路線圖，探索推動(dòng)“黨建+工程”機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤重大項(xiàng)目、型號(hào)研制批產(chǎn)等任務(wù)，在基層推動(dòng)“黨建+創(chuàng)新”等融合模式，推動(dòng)黨建工作與科研工作平臺(tái)共享、資源同聚，有效賦能科技創(chuàng)新。

為解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題，中航光電始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，公司章程中明確黨的法定地位、黨組織的職責(zé)權(quán)限等，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制融合，黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)班子完全重合，在基層黨組織層面，推行“黨政一肩挑”。明晰公司權(quán)責(zé)清單、黨委前置研究清單、“三重一大”事項(xiàng)清單，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”全局性謀劃，圍繞重大項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)拓等，黨委委員親自掛帥，謀劃推動(dòng)公司級(jí)黨員先鋒隊(duì)項(xiàng)目，深化“黨建+”融合模式，拓展多維度融促平臺(tái)，為公司改革發(fā)展賦能。

對(duì)于青年工程師群體，郭澤義認(rèn)為，除了專業(yè)技術(shù)外，還需培養(yǎng)以下“軟實(shí)力”以適應(yīng)高端制造全球化競(jìng)爭(zhēng)。一是創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決能力，青年工程師應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新思維，敢于突破傳統(tǒng)，善于從多角度分析問(wèn)題，提出創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力，高端制造項(xiàng)目需要跨部門(mén)、跨領(lǐng)域合作，青年工程師應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)逐步培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠在復(fù)雜項(xiàng)目中協(xié)調(diào)資源、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。三是全球化視野與戰(zhàn)略思維，能夠從全局角度思考問(wèn)題，為科技創(chuàng)新中長(zhǎng)期規(guī)劃提供支持。

郭澤義表示，中航光電將繼續(xù)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，聚焦基礎(chǔ)元器件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)航空強(qiáng)國(guó)目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。